日期：2026-02-27 瀏覽數：15
本網訊（彭奇報道）新年伊始，四川飛球集團有限責任公司（以下簡稱四川飛球）召開了關于2026年發展戰略實施的重要會議。本次會議由公司副董事長樊平主持，輪值總經理姚兵、副總經理曹國強、財務總監張敏華、監事長殷湧以及各部門主要負責人出席，旨在審視分析在新的一年里公司發展現狀，全面落實集團總體戰略的分解實施部署，確立從“本土老牌”到“現代強企”的跨越發展戰略。
四川飛球召開2026年度工作計劃會議
會議上樊總明確指出，面對激烈的市場競爭與同行的快速發展，為實現從“本土老牌”到“現代強企”的跨越，飛球公司必須正視現狀、破除頑疾，通過數字化轉型、制度革新與人才年輕化，確立了2026年的四項核心工作目標：一、全面擁抱數字化：繼續深化“數字化工廠建設”，年內重點推進CRM（客戶關系管理）與DNC（分布式數控）系統的落地實施，以技術手段提升生產與管理效率，加快四川飛球的數字化轉型進程。二、對姚總在總部年終會上提出的四項工作高度認同：深化“數字化工廠”建設、加大新產品研發、深入新市場拓展、加快“綠色工廠”建設，并要求相關部門按此制定出具體工作路線圖及時間表。三、干部隊伍知識化、年輕化、專業化：參考同行業先進經驗，推進干部隊伍的年輕化、知識化、專業化，明確中層以上干部需為80后且具備指定學歷，打造能上能下的干部體系。四、新形式，新業態：公司過去很多不適應當下的政策、規章制度需與時俱進，簡化繁復、落后的程序。公司制度需“瘦身”與重塑，廢棄不適應時代發展的老舊政策，建立簡潔、實用的指導性制度。例如，評優評先制度應打破傳統限制，以創造的社會效益與經濟效益為核心標準，杜絕“矮子里拔將軍”的現象。
樊總發表講話
姚總表示，新的一年里“開源節流”將是工作的重中之重。其中，銷售部門積極開拓新市場、研究部門根據市場需求開發新產品，是開源的重要環節；采購部門堅持“貨比三家”、各部門落實總部的KPI考核制度，則是節流的根本舉措。與此同時，管理人員需率先轉變思想意識，既要發揚過往優勢、糾正存在的不足，也要將本職工作落實到底、做到了如指掌，摒棄“甩手掌柜”的作風，帶頭實干；同時還應關注人員流動性，做好團隊管理工作。
姚總發表講話
曹總表示，希望大家圍繞集團的戰略規劃，緊跟集團統籌發展的步伐，統一思想：明確“數字化、人才年輕化、制度化”的戰略路徑，落實各項制度、抓實生產、警惕安全隱患，為四川飛球的蓬勃發展共同努力。
曹總發表講話
殷總強調，改革的核心在于執行。公司當前面臨的最大問題是制度落實不到位，“有規定卻不執行”的危害遠大于“無規定可依”。必須打破情面，強化制度執行力度。全員可在會前充分提出意見，但制度一旦確定，就必須嚴格執行，杜絕推諉現象。同時，要完善獎懲機制，做到重獎重懲，避免僅依賴單一的說服教育或懲罰手段。
殷總發表講話
2026年將是飛球公司改革的關鍵之年。通過此次會議，四川飛球將以更加開放的姿態擁抱變革，將以更加創新的思維銳意進取，力爭在新的一年實現跨越式發展。
